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2010年地税工作要略
发布日期:2010-02-07 来源:兴化市新闻信息中心 浏览次数: 作者:邹 鹤 字号:[ ]

坚持依法治税 确保实现税收   收入预期目标

    今年市政府下达地税部门局市县级收入12亿元,比上年实绩增长33.33%。要完成这个计划,是非常困难的,压力可想而知。我市经济企稳向好但复苏基础比较脆弱,支柱产业税收增量难以保持高幅增长,结构性减税政策将进一步影响税收收入,同时经济形势的复杂化、多样化、经营方式、经营范围以及生产要素的跨区域流动也增加了税收管理的难度。
    面临着前所未有的挑战和考验,全市地税系统上下紧紧围绕为政府分忧、为财政减难、为发展加油、为稳定出力、为群众服务、为地税争光的工作目标,政治上讲高度、措施上抓深度、征管上抓力度,高起点谋思路,高标准抓落实,集结一切力量,想尽一切办法,采取一切措施,深入落实税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的互动机制,严征细管,克难求进,向税源要收入、向管理要收入、向检查要收入、向考核要收入,确保实现税收收入预期目标。


坚持优质服务 提升纳税  服务水平   


    实现纳税服务一体化。建立健全纳税服务体制机制,建立以纳税服务中心为主,各职能科室为辅的纳税服务内部运转体系,推动“一窗多能”向“一窗全能”转变。大力加强办税服务厅建设,着力构建办税大厅的“一二三四五”办税模式:一员,即办税大厅设立一个导税员,负责引导纳税人到具体窗口办税;二有,即有纳税人办事台、有纳税人休息处;三时,即做到上班准时、办税限时、服务延时;四办,即符合政策的坚决办、手续齐全的立即办、一次无法办好的预约办、涉及几个部门的协调办;五制,即首问负责制、承诺服务制、办税服务厅值班主任制、服务意见反馈制、服务责任追究制。
    实现纳税服务信息化。省级大集中系统的成功上线运行,实现了征管数据的集中保存和应用服务集中处理,要通过信息互通、系统互联,实现信息公开、资源共享,提供优质服务。积极搭建税库银横向联网、网上申报、自助税吧、税控收款机、银行自助划卡缴税、电子报税系统等服务平台,大力推行CA认证和网上开票,实现信息化服务网络。做好税法宣传解读工作,及时对新出台的税收政策和管理措施宣传解读,加大对涉税违法案件的曝光力度,充分发挥税务网站、报刊、图书等在税收宣传中的主渠道作用,按照省局、泰州市局要求组织好第19个税收宣传月各项活动,增强宣传的主动性和实效性。
    实现纳税服务特色化。定期开展纳税服务需求调查,根据纳税人需求,不断创新服务方式,优化服务项目,整合征管资源,优化业务流程,简并征管资料,简化办税程序,不断完善“一窗式”受理、“一站式”服务、“一次性”办结、“一城通”办税等举措,让纳税人少跑路、少签字、少盖章、少等候,放大“同城通办”效应。加强纳税人之家建设,构筑征纳双方平等沟通和良性互动的重要渠道,切实维护纳税人权益,打造纳税人公平参与和民主监督的核心载体。

坚持以人为本 提高干部  队伍素质    


    加强教育培训,确保综合素质真提高。认真开展思想政治工作,强化理论教育和业务培训,在政治上关心干部进步成长,生活上帮助干部解决困难,工作上带领干部同甘共苦,充分发挥思想政治工作统一思想、化解矛盾、凝聚人心的作用。积极组织“五个一”(下农村、进工厂、探监狱、助学童、访贫苦)和“三看、三珍惜、三保持”(看犯人,珍惜自由,保持清廉正气;看病人,珍惜生命,保持健康体魄;看穷人,珍惜工作,保持勤俭作风)等一系列主题教育活动,使组织凝聚力进一步加强,干部的意志品质得到进一步锻炼,组织纪律观念得到进一步强化。以税收政策和相关法律法规、征收管理、财务会计、稽查审计、省级大集中系统应用等为主要内容,着重抓好分级分类培训,打造一支精税法、会查账、懂评估、能熟练操作计算机的业务骨干队伍。
    加大竞争力度,确保履职能力更突出。按照上级要求加强机构改革工作的组织领导,充分考虑税收专业化管理需要,切实做好机构设置和职能调整工作。坚持倡导“有为才有位”、“靠能力素质和工作实绩求进步”的竞争激励机制,按照素质高低和德、能、勤、绩表现定级,通过专业考试、业绩考核、民主评议等公开、公平、公正的方式,客观地评价干部综合水平。要健全竞争上岗、公推公选、任命制等多种方式并举、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,把一部分政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的年青干部逐步充实到基层领导岗位上。要完善城乡交流、岗位轮换、双向选择等制度,努力营造各尽其能、各尽其责、和谐共进的工作环境,真正使一批想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部脱颖而出,充分调动干部队伍的积极性,确保全系统每一位干部职工的履职能力更加突出。
    强化监督引导,确保作风建设最优良。始终坚持从严治队原则,以廉政文化建设和文明创建为抓手,切实加强税收执法权和行政管理权的监督制约。要深化“两权”监督,在规避税收执法风险和廉政风险方面进一步探索和实践;要以解决纳税人反映强烈的突出问题为突破口,严肃查处税务干部“吃、拿、卡、要、报、占”和推销商品等损害纳税人利益的行为;进一步完善“一案双查”制度,加大对涉税案件的查处力度,针对检查中发现的问题,向纳税人提出整改的同时,追究征管分局和管理员相关责任,充分发挥以查促管、“一案双查”查外促内的功效;继续贯彻执行好大宗物品采购和基建工程招投标管理办法、重大事项报告制度和“双述双评”、“双考双评”实施办法,筑牢制度“防火墙”。加强反腐倡廉教育,打造廉政文化精品,将廉政文化融入到日常工作生活中,渗透到税收工作各个环节中,充分发挥地税廉政文化的感召激励作用,打造有地税特色的廉政文化品牌。推广应用勤廉测评预警系统和行政权力网上公开透明运行系统,推进税收“阳光执法”。加强信访举报管理工作,做好排查化解矛盾纠纷工作。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,严格执行中央、省、市有关厉行节约规定,大力推进节约型机关建设。




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